「即使團隊沒有意識到有問題，也需要強制性地設置停下來可以思考的時間。」——《團隊自省指南：打造敏捷團隊》

小時候我們可能都遇過一種狀況，在升學主義的壓力之下，美術或音樂課總是被老師借去上那些和升學有關的科目。

長大進了職場，我們也遇過類似的狀況「最近太忙了，這些專案進度要趕上，不然會影響營收，這次的 Retro 就取消吧」。

這理由太正當了，反正最近沒什麼事要回顧，常常看到 Retro 大家都在那邊開心聊天，一次不開應該沒差啦。

一次不開真的沒差嗎？會不會一次、兩次、三次，越來越多次？

反正沒什麼事要回顧，這又是誰做出的判斷？每個人都覺得沒有事嗎？

就像那些人生導師所倡議的，在看待自己的人生時，需要適度地停下來看一看。

對於專案、對於團隊其實也同樣需要如此。

停下來，能讓我們有個空間去思考有哪些「沒機會說出口」的事情，讓它們有機會可以被放在牌桌上。

從會議室外看見 Retro 會議中的人們眉開眼笑，也許讓他們笑出來的並不是什麼玩笑話，只是因為這是他們期待已久，可以讓自己好好將問題想清楚、說清楚的地方。