「對於軟體開發組織來說，要提高產能不能光是想著擴張團隊規模就可以達成，而是必須從提升效率的角度出發才是增加競爭優勢的關鍵。」——《精實軟體度量》（本書原著為簡體中文書籍，由博碩出版正體中文版。）

很不想用這幾個老梗，但因為這些梗應該每一位軟體工程師都曾聽過，用來呼應今天的金句實在太適合了。

你無法找十位孕婦來讓孩子一個月就出生，而《人月神話》明白告訴我們，專案落後時，加人並無法保證一定能夠加速。

然而即便大家都知道這些道理，遇到進度落後時，我們還是只拿得出「加人」這個解決方案。

事實上「加人」並不是什麼錯誤的答案，關鍵在於你要加在哪裡？怎麼加？

如同今天金句所說的，想要透過「加人」來提高產能，我們必須將眼光放在「提升效率」的這個角度。

同時這個「效率」則要以整個價值鏈的角度來思考。

因此你在本來就很有產能的環節一直加人，非但沒有解決流程中的瓶頸，反而是讓瓶頸承受更多的壓力。

你們的需求從開單到部署上線需要多長的時間？其中有多少時間是確實在動手？又有多少時間耗損在無謂的等待？

如果今天你可以決定要擴張團隊規模，你會選擇把人加在哪裡？加了之後，真的有助於提升整體的效率嗎？