「自組織是高效率團隊的關鍵，這是長期的效果，不是短期的。」——《The Great ScrumMaster 中文版》

當我們還是小孩的時候，多半都有過一個時刻，希望自己能趕快長大，能自己做決定、自由不受限的行動。

而當你長大成人，遇到只能由你自己做決定的時刻，卻又往往希望能找個穩固的靠山。

場景換到職場，如果今天你的主管忽然宣布：「以後你們團隊就自己做決定即可」，你會是迫不及待的接受，還是只會覺得怕怕的不敢承受？

自組織，這是一個美好的詞，團隊可以自己做決定，讓團隊能更高效、更靈活的因應變化。

不過自組織並不是一個「開關」，我們很難像啟用工具那樣，只是勾選介面上的 Enable 就搞定這件事。

團隊無法在一夜之間，就從需要多次會議與核准才能做出決策的狀況，轉變為人人內建 Ownership 與 Leadership。

權力與責任是相對的，自組織團隊需要花費時間養成，讓夥伴能逐漸自主且勇敢的成為授權範圍內的「主人翁」。

你的團隊可以真正自主決議的事項有哪些？你滿意這個授權範圍嗎？

如果擴大可以自主決議的範圍有助於提升你們的工作效率，你覺得先鬆開哪一項會是效益最大的呢？