「地圖和實況不符合時，以實況為準。」——《從需求到設計》

原金句出處來自軍事領域，但用在軟體開發現場也十分貼切。

大家應該都有撰寫過各種文件，也許是需求文件、架構圖、SOP、流程規範⋯⋯

寫文件的時候非常認真，但寫完之後就束諸高閣，越來越少更新。

直到幾個月後，有人試著要依據文件來做些什麼時，才發現文件與現況完全脫節。

文件與實況不符合，固然是一個需要處理的議題。

但也別忘了，死守著「文件至上主義」，誤以為只要文件是對的，就天下太平，則不見得是一個最佳的決定。

所以還是回到根本，你是為了什麼目的而需要文件？以及當現況發生變化時，你又如何能因應變化呢？

Agile 提到「回應變化 重於 遵循計劃」，而 DevOps 強調 Feedback 及資訊透明，這些都在提醒我們，軟體團隊需要具備能因應變化與可調適的能力。

站在過去的資訊之上、看見現況的變化、找出未來下一步該如何因應，這不僅考驗軟體團隊的工程能力，也挑戰團隊因應變化的能力。

你的團隊擁有良好的敏捷思維嗎？團隊對於變化及計畫的差距，是否能找出持續且有效的因應之道？

你們團隊是把「變化」視為摧毀計畫的猛獸？還是將它當成和呼吸一樣的日常呢？