「對你足夠重要的事，得用盡方法讓它發生。」——《OTPR敏捷工作法》

如果 Jira 卡有了生命自己會講話，不曉得它會說什麼？

搞不好會是，「Hey man，你看看我身上掛著 priority: high，怎麼我還躺在這裡沒人領超過三個月了？」

或者是，「你不要理我，我就是那個永遠待在角落畫圈圈的角落生物。」

好啦，玩笑開到這裡，但你知道我想要講的是什麼。

我們總是會將一些「重要的事」掛在嘴邊，它們可能是補測試、還技術債、寫文件、撰寫自動化。

但掛在嘴邊有不同的原因，一種是覺得它真的很重要，應該要妥善的分配資源去處理它們。

另一種則是拿它們當作擋箭牌，「哎呦，你看有這麼多重要的事需要處理。」

對你的團隊而言，「重要的事」是真的重要嗎？

你們有「用盡方法」想要讓它順利發生嗎？

還是說，其實它們根本就只是偽裝成「重要之事」的某種「藉口」，等風頭過了，再默默的將它放回角落呢？

你們團隊那份「重要清單」上，有沒有超過一年沒什麼長進的項目？

如果它真的這麼重要，你現在能為它踏出最小的一步會是什麼？